Author:
Abstract
Adını ilk kez 2011 yılında Almanya’daki Hannover Fuarı’nda duyuran “Endüstri 4.0” kavramı, bu tarihten itibaren dünya çapında akademisyenler, uygulayıcılar, politikacılar ve hükümet yetkilileri tarafından sürekli dikkate alınan bir konu olmuştur. Endüstri 4.0 kavramı, üretim teknolojilerinde otomasyon ve veri transferine yönelik yeni bir trend olarak ifade edilmektedir. İş görenlerin mevcut pozisyonlarını korumak için Endüstri 4.0 sistemine adaptasyonu önemlidir. Sisteme dahil olan işçiler sistem için gerekli yeni süreç bilgilerini öğrenmeleri gerekmektedir. İstihdam politikaları açısından düşünülürse Endüstri 4.0 uygulamalarının yaygınlaşmasıyla, vasıflı iş görene olan ihtiyacın artacağı, vasıfsız iş görene olan ihtiyacın gittikçe azalacağı rahatlıkla söylenebilmektedir. Dolayısıyla mevcut insan kaynakları politikalarının bu yeni nesil işletmecilik anlayışıyla uyumlaştırılması gerekmektedir ki bunu İnsan Kaynakları 4.0 olarak ifade etmek mümkündür. Çalışmada öncelikle Endüstri 4.0 kavramı ve gelişimi tanımlanmış. İkinci bölümde, bu paralelde insan kaynakları yönetiminin dönüşümü irdelenmiş ve literatürde ismi görece az geçen insan kaynakları 4.0 açıklanmıştır. Son bölümlerde ise bu terimin geleneksel insan kaynakları yönetimi ve mevcut iş piyasasıyla kıyaslanması yapılmıştır. Sonuç olarak İK 4.0’ın temel amacının, bilinen hali ile işe yerleştirme, iş gören temin etme, eğitim, motivasyon, oryantasyon vb. süreçlerle ilgilenen insan kaynakları yönetiminden daha ileri düzeyde yeteneklere odaklanmak olduğu ifade edilebilir.
Keywords
Abstract
The concept of "Industry 4.0", which first announced its name at the Hannover Fair in Germany in 2011, has been a subject that has been constantly taken into consideration by academics, practitioners, politicians and government officials worldwide. The concept of Industry 4.0 is expressed as a new trend in automation and data transfer in production technologies. Its adaptation to the Industry 4.0 system is important to maintain the current positions of the employees. Workers included in the system must learn the new process information required for the business process systems. If it is considered in terms of employment policies, it can easily be said that the need for skilled workers will increase and the need for unskilled workers will decrease with the spread of Industry 4.0 applications. Therefore, it is necessary to harmonize the existing human resources policies with this new generation business approach, which can be expressed as Human Resources 4.0. In the study, firstly, the concept and development of Industry 4.0 was defined. In the second section, the transformation of human resources management is examined in parallel with this issue, and human resources 4.0, which name is relatively rare in the literature, is explained. In the last chapters, this term has been compared with Traditional Human Resources Management and the current labor force market. As a result of the study, the main purpose of HR 4.0 is to provide employment, training, motivation, orientation, etc. and it can be stated that the focus is on the skills those are more advanced than the Classical Human Resources Management concerned with the processes.