REKABET STRATEJİLERİNİN İMALAT LOJİSTİĞİNE ETKİLERİ: KAHRAMANMARAŞ TEKSTİL SEKTÖRÜNDE BİR ALAN ARAŞTIRMASI

Author :  

DOI : 10.26728/ideas.68
Year-Number: 2018-7
Language : null
Konu :
Number of pages: 1-23
Mendeley EndNote Alıntı Yap

Abstract

Bu araştırma Kahramanmaraş ilinde faaliyet gösteren imalat işletmelerinin rekabet stratejilerini uygulama potansiyellerini ortaya koymak ve bu uygulamaların imalat lojistiğine ve iş performansına etkilerinin olup olmadığını belirlemek amacıyla hazırlanmıştır. Buradan hareketle ilk aşamada rekabet, rekabet stratejileri, iş performansı ve imalat lojistiğine ilişkin literatür taramasına yer verilmiştir. Bu amaçla Kahramanmaraş ilinde faaliyet gösteren tekstil imalat işletmelerinde çalışan 138 yöneticiye anket uygulanmıştır. Anket uygulaması sonucu elde edilen veriler SPSS programı kullanılarak; frekans, korelasyon ve regresyon analizleriyle test edilmiştir. Yapılan analiz sonuçlarına göre; rekabet stratejilerinin üretim lojistik sistem performansını ve iş performansını pozitif yönde etkilediği sonucuna ulaşılmıştır. Bununla birlikte üretim lojistik sistem performansının da iş performansını pozitif yönde etkilediği belirlenmiştir.

Keywords

Abstract

This research was prepared to reveal the potential of applying the competitive strategies of the manufacturing enterprises operating in Kahramanmaras province and to determine whether these applications have an effect on manufacturing logistics and business performance. From this point of view, the literature on competition, competition strategies, business performance and manufacturing logistics was included in the first stage. For this purpose, 138 managerial questionnaires were applied in textile manufacturing enterprises operating in Kahramanmaras province. The results obtained from the essay were obtained by using the SPSS program; frequency, correlation and regression analysis. According to the analysis results; competition strategy has reached the result that it affects the production logistics system performance and business performance positively. In addition, production logistics system performance has also been found to affect business performance positively.

Keywords

Kaynakça

  • Acar, D., (2005). “Küresel Rekabette Maliyet Yönetimi ve Yaklaşımları”: Tekstil Sektörü ile İlgili
  • Acar, D., (2005). “Küresel Rekabette Maliyet Yönetimi ve Yaklaşımları”: Tekstil Sektörü ile İlgili Bir Araştırma”. Asil Yayın Dağıtım, Ankara, 192s.
  • Akçi, Y., (2012). “Çevre Belirsizliği Altında, Rekabet Stratejileri İle Tedarik Zinciri StratejilerininFirma Performansına Etkisi: İmkb İmalat Sektörü Uygulaması”, Doktora Tezi, Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, Kütahya.
  • Akın, H. B., (2001). “Yeni Ekonomi, Strateji, Rekabet, Teknoloji Yönetimi”, Çizgi Kitabevi, Konya, 356s.
  • Aktan, C. C. ve Vural İ. Y., (2004). “Rekabet Gücü ve Rekabet Stratejileri”, TİSK Yayını, Ankara, 131s.
  • Aktaş, C., (2003). “Gelişmekte Olan Ülkelerde Rekabet Politikası: Bir Çerçeve Çalışması”. Rekabet Kurumu Uzmanlık Tezi, Yayın No: 0114, Ankara, 405s.
  • Ataay, İ.D., (1985). “İş Değerleme Ve Başarı Değerleme Yöntemleri”, İ.Ü. Yayını, Yayın No:3309, İstanbul.
  • Avella, L., Fernandez, E., ve Vaızquez, C.J., (2001). “Analysis of Manufacturing Strategy As AnExplanatory Factor of Competitiveness In The Large Spanish Industrial Firm”, Int. J. Production Economics, 1(72), ss. 139-157.
  • Aytok, A., (2004). “Performans Değerlendirme İle Performansa Dayalı Ücret Ve Bir Endüstriİşletmesi Örneği”, Yüksek Lisans Tezi, Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, Kütahya.
  • Berry, W.L. ve Hill, T., (1992). “Linking systems to strategy”, International Journal of Operations & Production Management, 12(10), ss. 3-15.
  • Bertrand, J.W.M., wortmann, J.C. ve Wijngaard, J., (1992). “A framework for production controland materials management”, Proceedings of the IFIP WG 5.7 Working Conference on Integration inProduction Management Systems, Eindhoven, 24-27 August, Elsevier North Holland, Amsterdam, ss. 213-22.
  • Bingöl, D., (1990). “Personel Yönetimi Ve Beşeri İlişkiler”, Atatürk Üniversitesi Yayını Yayın No: 676, Erzurum.
  • Bitner, M.J., Booms, B.H. ve Tetreault, M.S., (1990). “The Service Encounter: Diagnosing Favorable and Unfavorable Incidents”, Journal of Marketing, (54), ss.71−84.
  • Borman, W. C., ve Motowidlo, S.J., (1993). “Expanding The Criterion Domain to Include Elementsof Contextual Performance” , (Ed.), Schmitt, N. ve Borman, W.C. Personel Selection in Organizations, San Francisco, Ca: Jossey-Bass, ss. 71–98.
  • Buffa, E.S., (1984). “Meeting the Competitive Challenge: Manufacturing Strategy for US Companies”, Dow Jones/Irwin, Homewood, IL.190s.
  • Büte, M., (2011). “Etik İklim, Örgütse l Güve n ve Bireysel Performans Arasındaki İlişki”, Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 25(1), ss. 171-192.
  • Chan, J.W.K. ve Burns, N.D., (2002). “Benchmarking manufacturing planning and control (MPC)systems: an empirical study of Hong Kong supply chains”, Benchmarking: An International Journal, 9(3), ss. 256-77.
  • Chan, W.K., (2005). “Competitive strategies and manufacturing logistics An empirical study ofHong Kong manufacturers” Department of Industrial and Systems Engineering, The Hong Kong Polytechnic University, Kowloon, Hong Kong, ss.1-27.
  • Chen, W.H., (1999). “The Manufacturing Strategy And Competitive Priority Of SMEs In Taiwan: A Case Survey”, Asia Pacific Journal of Management, 1(16), ss. 331- 349.
  • Chi, T., (2010). “Corporate Competitive Strategies In A Transitional Manufacturing Industry: An Empirical Study”, Management Decision, 48(6), ss. 976-995.
  • Çalışkan A., Akkoç, İ. ve Turunç, Ö., (2011). “Örgütsel Performansın Artırılmasında MotivasyonelDavranışların Rolü: Yenilikçilik ve Girişimciliğin Aracılık Rolü”, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 16(3), ss.363-401.
  • Çolak, C., (2010). “Performans Kavramı, Değerlendirmesi Ve Balıkesir İl Emniyet MüdürlüğüYıldırım Ekipler Amirliğinde Performans Uygulaması Örneği”, Yüksek Lisans Tezi, Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Kamu Yönetimi Anabilim Dalı, Balıkesir.
  • Dinçer, Ö., (2015). “Termal Konaklama İşletmelerinin Beş Güç Modeli İle Rekabetçilik Analizi veRekabet Stratejilerinin Değerlendirilmesi Bir Alan Çalışması”, Yüksek Lisans Tezi, Düzce Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Turizm Ve Otel İşletmeciliği Anabilim Dalı, Düzce.
  • Duchessi, P., Schaninger, C.M. ve Hobbs, D.R., (1989). “Implementing a manufacturing planning and control information system”, California Management Review, 31(3), ss. 75-90.
  • Duncan, R.B., (1972). “Characteristics of organisational environments and perceived environmental uncertainty”, Administrative Science Quarterly, 17 (3), ss. 313-27.
  • Emek, U., (2006). “Rekabet kavramı ve kapsamı üzerine”. İktisat, İşletme ve Finans, yıl 21, (244), ss. 35-37.
  • Enhoş, ve Altay, Ö., (1998). “Örgütlerdeki Performans Yönetim Sistemleri Ve PerformansDeğerlendirme Metotları”, Yüksek Lisans Tezi, Yıldız Teknik Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  • Eren, A.S., 2012. “Rekabet Öncelikleri Ve Üretim Stratejilerinin Doğrudan İleri İmalatTeknolojileri Uygulamalarındaki Yeri; Türkiye İmalat Sanayinde Bir Uygulama”, Doktora Tezi,Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Ana Bilim Dalı, Kahramanmaraş.
  • Hatipoğlu, C., (2011). Kriz dönemlerinde küçük ve orta ölçekli İşletmelerde (KOBİ’lerde) izlenenrekabet Stratejileri ve bir uygulama, Doktora Tezi, Niğde Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim dalı Yönetim ve Organizasyon bilim dalı, Niğde.
  • Hayes, R.H. ve Schmenner, R.W., 1978). “How should you organize manufacturing?”, Harvard Business Review, 56 (1), ss. 105-18.
  • Hayes, R.H. ve Wheelwright, S.C., (1984). “Restoring Our Competitive Edge: Competing through Manufacturing”, Wiley, New York, NY, 427s.
  • Hıtt, M. A., Ireland, R. D. ve Hoskısson, R. E., (1999). “Strategic Management.” 3. Basım. Ohio: South-Western College Publishing. 129s.
  • Hill, T.J. (1993). “Manufacturing Strategy: The Strategic Management of the Manufacturing Function”, 2nd ed., Macmillan, Basingstoke, 230s.
  • Hoekstra, S. ve Romme, J., (EDS) (1992). Integral Logistic Structures: Developing Customer- Oriented Goods Flow, McGraw-Hill, London, 164s.
  • Janet, J.J., (1988). “MRP96: time to rethink manufacturing logistics”, Production and Inventory Management Journal, 29(2), ss. 57-61.
  • Kathurıa, R., Porth,, S. J., Kathurıa N.N. ve Kohlı, T.K., (2010). “Competitive Priorities AndStrategic Consensus In Emerging Economies: Evidence From India”, International Journal of Operations & Production Management, 30(8), ss. 879-896.
  • Klassen, R.D. ve Whybark, D.C., (1999). “The impact of environmental technologies on manufacturing performance”, Academy of Management Journal, 42(6), ss. 599-615.
  • Kohlı, A.K., (1985). “Some Unexplore d Supervisory Behaviors and Their Influence onSalespeople's Role Clarity, Specific Self-Esteem, Job Satisfaction, and Motivation”, Journal of Marketing Research, (22) , ss. 424-433.
  • Kolodziej, S., (1986). “A global standard at Black & Decker”, Computerworld, 20(11), ss. 39-41.
  • Krajewski, L.J. ve Ritzman, L.P., (1996), “Operations Management: Strategy and Analysis”, 4th ed., Addison-Wesley, Reading, MA, 944s.
  • Kutal, G. ve Büyükuluslu, A.R., (1996). “Endüstri İlişkileri Boyutunda Çok Uluslu Şirketler Ve İnsan Kaynağı Yönetimi Teori Ve Uygulama”, Der Yayınları, ss. 100-125.
  • Kutlu, S., (2010). “Sanayi İşletmelerinde Toplam Kalite Yönetimi ve ISO 9000 UygulamalarınınPerformans Üzerine Etkisi”, Yüksek Lisans Tezi, Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Kütahya.
  • Lawrence, P.R. ve Lorsch, J.W., (1967). “Organisation and Environment: Managing Differentiationand Integration”, Division of Research, Graduate School of Business Administration, Harvard Business School, Boston, MA.
  • Mc Grath, R.G., (1995). “Defining and Developing Competence”, Strategic Management Journal, 16(4), ss.251-275.
  • Mehmet F. T., (2007). “Üretim Performansı Ölçümü İçin Bir Yöntem”, Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Teknik Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü, İstanbul.
  • Miller, J.G. ve Roth, A.V., (1994). “A taxonomy of manufacturing strategies”, Management Science, 40(3), ss. 285-304.
  • Monniot, J.P., Rhodes, D.J., Towill, D.R. ve Waterlow, J., (1987). “A study of computer-aidedproduction management in UK batch manufacturing”, International Journal of Operations & Production Management, 7(2), ss. 7-57.
  • Morıllo, C.R., (1990). “The Reward Event and Motivation”, The Journal of Philosophy, 87(4), 270s.
  • Morita, M. ve Flynn, E.J., (1997). “The linkage among management systems, practices andbehaviour in successful manufacturing strategy”, International Journal of Operations & Production Management, 17(10), ss. 3-15.
  • Motowidlo, S.J., (2003). “Job Performance” , Handbook of Psychology, ss.39-53.
  • Murphy, K.R., ve Cleveland, J., (1995). “Understanding Performance Appraisal: Social, Organizational, and Goal-Based Perspectives”, London:Sage Pub.
  • Palmer, M., (1993). Performans Değerlendirmeleri, Rota Yayınları, İstanbul, ss.55-56.
  • Paşa, M., (2007). “Stresin Bireysel Performans Üzerindeki Etkileri ve Bir Uygulama”, Doktora Tezi, Uludağ Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Bursa.
  • Porter, M. E., (1990). “The Competitive Advantages of Nations” Harvard Business Review, March- April, ss. 73-93.
  • Porter, M. E., (1996). “What is Strategy?” Harvard Business Review, November-December, ss. 1-Porter, M. E., (2007). “Rekabet Stratejisi, Sektör ve Rakip Analizi Teknikleri”, Sistem Yayıncılık, İstanbul, 496s.
  • Porter, M.E., (1980). “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press”, New York, NY, 396s.
  • Porter, M.E., (1985). “Competitive Strategy: Creating and Sustaining Superior Performance”, Free Press, New York, NY, 557s.
  • Porter, M.E., (1996), “What is strategy?”, “Harvard Business Review”, 74(6), ss. 61-78.
  • Porter, Michael E., (1991). “Towards a Dynamic Theory of Strategy”, Strategic Journal Management, Winter, (12), ss. 95-117.
  • Richard, P.J., Devinney, T.M., Yip, G.S. ve Johnson, G., (2008). “Measuring OrganizationalPerformance as a Dependent Variable: Towards Methodological Best Practice”, Journal of Management , 35(3), ss.718-804.
  • Richardson, P.R., Taylor, A.J. ve Gordon, J.R.M., (1985). “A strategic approach to evaluating manufacturing performance”, Interfaces, 15(6), ss. 15-27.
  • Rotundo, M. ve Sackett, P.R., (2002). “The Re lative Importance of Task, Citizenship, andCounterproductive Performance to Global Ratings of Job Performance: A Policy Capturing Approach”, Journal of Applied Psychology, (87), ss.66−80.
  • Sari, F.J., (1997). “Master production schedule”, in Greene, J.H. (Ed.), Control Handbook, 3rd ed., McGraw-Hill, New York, NY, ss. 12.1-12.49.
  • Skinner, W. (1985). “Manufacturing: The Formidable Weapon”, Wiley, New York, NY. 330s.
  • Slack, N., (1991). “The Manufacturing Advantage: Achieving Competitive Manufacturing Operations”, Mercury Books, London, 160s.
  • Soytekin, Z., (1999). “Mermer Sektörünün Rekabet Analizi”, Yüksek Lisans Tezi, Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Afyon.
  • Söylemez, A., (2003). “Rekabet Kavramının Değişen İçeriği: Farklı Yaklaşımlar”. Ekonomik Yaklaşım, İlkbahar, Gazi Üniversitesi İktisat Bölümü Kongreler Dizisi II, 14(47), ss.19-28.
  • Sungur, O., (2014). “ Korelasyon Analizi”, Ed.: Şeref Kalaycı, SPSS Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik Teknikleri, 6. Baskı, Ankara.
  • Sweeney, P., (1998). “Managing the supply chain”, Global Finance, Vol. 12 No. 4, ss. 1-18.
  • Tozkoparan, G., (1995). “İşletmelerde Personel Başarım Değerlemesinde Kendi Kendini Değerleme Yöntemi”, Yüksek Lisans Tezi, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İzmir.
  • Türker, M.F., (2007). “Üretim Performansı Ölçümü İçin Bir Yöntem”, Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Teknik Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü, İstanbul.
  • Ülgen, H. ve Mirze, S. K., (2004). “İşletmelerde Stratejik Yönetim.” İstanbul: Literatür Yayıncılık,Vickery, S.K., Droge, C. ve Markland, R.R., (1993). “Production competence and business strategy: do they affect business performance?”, Decision Sciences, 24(4), ss. 435-456.
  • Wacker, J.G. ve Hanson, M., (1997). “Some practical advice for manufacturing managers:empirical results from the global manufacturing research group”, Production and Inventory Management Journal, 38(3), ss. 64-71.
  • Wallace, T.F., (1990). “MRPII & JIT work together in plan and practice”, Automation, 37(3), ss. 2-Ward, P.T. ve Duray, R., (2000). “Manufacturing Strategy In Context: Environment, Competitive Strategy And Manufacturing Strategy”, Journal of Operations Management, 1(18), ss. 123–138.
  • Wheelwright, S.C., (1978). “Reflecting corporate strategy in manufacturing decisions”, Business Horizons, 21(1), ss. 57-65.
  • Wıgnaraja, G., (2003). “Competitiveness Strategy In Developing Countries”, Routledge, London,Wright, P., Kroll, M. ve Kedia, B., (1990). “Strategic profiles, market share, and business performance”, Industrial Management, 32(3), ss. 23-7.
  • Wu, S.D., Roundy, R.O., Storer, R.H. ve Martin-Vega, L.A. (1997). “Manufacturing logisticsresearch: taxonomy and directions”, National Science Foundation Workshop on ResearchDirections and Opportunities in Manufacturing Logistics, Lehigh University, Bethlehem, PA, ss. 1-Youndt, M.A. ve Snell S.A., (2004). “Human Resource Configurations, Intellectual Capital, and Organizational Performance”, Journal of Managerial Issues, 16(3), ss.337-360.
  • Zehir, S., (2016). “Pazar Yönelimi, Öğrenme Yönelimi, Rekabet Stratejileri ve Firma Performansı İlişkisi” Doktora Tezi, Gebze Teknik Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Gebze.
  • Zerenler, M., Türker, N. ve Şahin, E., (2007). “Küresel teknoloji, araştırma-geliştirme (ar-ge) ve yenilik ilişkisi”. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (17) ss. 654-667.
MAKALE İSTATİSTİKLERİ

                                                                                                                                                                                                        

                                                                                                                                                                                                        

                                                                                                                                                                                                        
                                                                                                                                                                                                        
                                                                                                                                                                                                        

                                                                                                                                                                                                        

                                                                                                                                                                                                        



                                                                                                                                                                                                        

                                                                                                                                                                                                        
 
                                                                                                                                                                                                        
                      
                                                                                                                                                                                                        

                                                                                                                                                                                                        

                                                                                                                                                                                                        
LINKS

                                                                                                                                                                                                        
    
                                                                                                                                                                                                        
  • 
                                                                                                                                                                                                        
    
                                                                                                                                                                                                        
    

                                                                                                                                                                                                        
     Last issue
    
                                                                                                                                                                                                        
    
                                                                                                                                                                                                        
    • 
                                                                                                                                                                                                        
  • 
                                                                                                                                                                                                        
    
                                                                                                                                                                                                        
    
                                                                                                                                                                                                        
         Previous issues
    
                                                                                                                                                                                                        
    
                                                                                                                                                                                                        
    • 
                                                                                                                                                                                                        
  • 
                                                                                                                                                                                                        
    
                                                                                                                                                                                                        
    
                                                                                                                                                                                                        
    Article Statistics
    
                                                                                                                                                                                                        
    
                                                                                                                                                                                                        
    • 

                                                                                                                                                                                                        
                                                                                                                                                                                                        




                                                                                                                                                                                                        


                                                                                                                                                                                                        

                                                                                                                                                                                                        



                                                                                                                                                                                                        

                                                                                                                                                                                                        

                                                                                                                                                                                                        
Share