HOLİSTİK PERSPEKTİFTEN GÜNCEL LİDERLİĞE BİR BAKIŞ: DİJİTAL LİDERLİK + YEŞİL TRANSFORMASYONEL LİDERLİK
Author :
Abstract
80’li yıllardan başlayarak ivmelenen teknolojik gelişmeler örgütlerde bu teknolojilere uyum sağlama süreçlerini beraberinde getirmiş ve örgütleri birbirleriyle güçlü bir rekabet yarışına sürüklemiştir. Yaşanan değişimler, dönüşümler ve uyum süreci çerçevesinde günümüz örgütlerinde yönetim işlevi de klasik anlayışın benimsediği lider-üye ilişkisinin dışına çıkmaktadır. Liderlik, kapsayıcı bir tanımlamayla lider, izleyenler ve koşullar arasındaki ilişkilerden oluşan bir fonksiyondur. Bağımsız değişkenler olan lider, izleyenler ve koşullardan herhangi birinin değişmesi durumunda, liderlik de değişime uğramaktadır. Diğer yanda küresel ölçekteki koşullara toplu perspektiften bakmayı ve değişkenlerin, parametrelerin tamamını dikkate almayı ifade eden holizm; tüm, bütün, toplam anlamlarında kullanılmakta olup sistemlerin ve özelliklerinin yalnızca parçaların bir parçası olarak değil, toptan olarak görülmesi gerektiği düşüncesidir. Bu bağlamda, anılan kavram ve olgulardan yola çıkan çalışmanın amacı; küresel dinamikler uzantısında, küresel ağın gereksinimlerime yanıt verme çabasında olan liderlik kuram ve uygulamalarının holistik perspektiften ele alınabilirliğini ve günümüzün öne çıkan liderlik yaklaşımları olan dijital liderlik ile yeşil transformasyonel liderlik bileşimin “güncel liderlik” olarak anılabilirliğini tartışmaya açmaktır. Nitekim tümdengelimle hareket ederek içinde bulunulan teknoloji odaklı, ezber bozucu ve yeniden yaratıcı değişim döneminde, zamanın ruhuna uygun bir liderlik anlayışı için çekirdek değerleri sabit bırakarak, liderlik kavramını teknolojik deyimle güncellemek gerekmektedir. Bu gerekçelerle, çalışmada ayrı ayrı ele alınan ve günümüzün öne çıkan liderlik yaklaşımları olan dijital liderlik ile yeşil transformasyonel liderlik bileşiminin güncel liderlik modeli kavram ve pratiklerinin gereklerini karşılayacağı ileri sürülmektedir.
Keywords
Abstract
The technological developments that have accelerated since the 80’s brought the processes of adaptation to these technologies in organizations and dragged the organizations into a strong competition with each other. Within the framework of the changes in transformations and adaptation process as well as the management function in today’s organizations also goes beyond the leader-member relationship that adopted by the classical understanding. Leadership is a function consisting of relations between leader, followers and conditions with an inclusive definition. Leadership is also changing, if any of the conditions which the independent variables, the leader, the audience change. On the other hand, holism, which refers to looking at global conditions from a collective perspective and considering all of the variables, parameters; it is used in all, all total meanings and it is the idea that systems and their properties should be viewed not as part of parts but it should be viewed as whole. In this context, the purpose of the study, which starts from the mentioned concepts and facts; in the extension of the global dynamics, the global network’s effort to respond to needs is to discuss the holistic perspective of leadership theories and practices, and the fact that today’s leading leadership approaches which are the combination of digital leadership and green transformational leadership, can be referred to as “current leadership”. As a matter of the fact that it is necessary to update the concept of leadership with a technological term, by keeping the core values constant for a leadership understanding that is suitable for the spirit of the time in the period of technology-oriented, memorizing and re-creative change acting with deduction. For these reasons, it is suggested that the combination of digital leadership and green transformational leadership, which are considered as the most prominent leadership approaches of today, will meet the requirements of the current leadership model’s concepts and practices.
Keywords
- Alkan, O. (2006). “Lider ve Vizyon İlişkisi Açısından Dönüştürücü Liderlik ve Uygulamadan Bir
- Alkan, O. (2006). “Lider ve Vizyon İlişkisi Açısından Dönüştürücü Liderlik ve Uygulamadan Bir Örnek”, Yüksek Lisans Tezi, İstanbul.
- Aydoğmuş H.İ. (2004). “Dönüşümcü Liderlik ve Kayseri Emniyet Müdürlüğü’nde DönüşümcüLiderlik Davranışları Üzerine Bir Uygulama”, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Erciyes Üniversitesi SBE., Kayseri.
- Bass, B.M., (1999). “Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership”, European Journal of Work and Organizational Psychology, (1), 9–32.
- Bass, B.M., Avolio, B.J., Jung, D. I. & Berson, Y. (2003). “Predicting Unit Performance byAssessing Transformational and Transactional Leadership”, Journal of Applied Psychology, 88 (2), 207–218.
- Bass, B.M. & Steidlmeier, P. (1999). “Ethics, character, and authentic transformational leadership behavior”, Leadership Quarterly, 10 (2).
- Bersin, J. (2016). “Digital Leadership Is Not an Optional Part of Being a CEO”, Harvard Business Review Digital Articles, December 01, 2016.
- Chen, Y., Chang, C. & Lin, Y. (2014). “Green Transformational Leadership and GreenPerformance: The Mediation Effects of Green Mindfulness and Green Self-Efficacy”, Sustainability, 6, 6604-6621.
- Çalık, Ç. (2016). “Geleneksel lider dijital lidere karşı”, https://www.kariyer.net/ik-blog/geleneksel- lider-dijital-lidere-karsi/ (11.10.2018)
- Dikmen, B. (2012). “Liderlik Kuramları ve Dönüştürücü Liderlik Kuramının Çalışanların ÖrgütselBağlılık Algıları Üzerindeki Etkisine Yönelik Uygulamalı Bir Araştırma”, Aydın Üniversitesi Yüksek Lisans Tezi, İstanbul.
- Eisenbeiß, S.A. & Boerner, S. (2013). “A Double-edged Sword: Transformational Leadership and Individual Creativity”, British Journal of Management, 24, 54–68.
- El Sawy, O.A., Kræmmergaard, P., Amsincket, H. & Vinther, A.L. (2016). “How LEGO Built theFoundations and Enterprise Capabilities for Digital Leadership”, MIS Quarterly Executive, June 2016 (15:2), 141-166.
- Givens, R.J. (2008). “Transformational Leadership: The Impact on Organizational and Personal Outcomes”, Emerging Leadership Journeys, 1 (1), 4-24.
- Heizmann, H. & Liu, H. (2018). “Becoming green, becoming leaders: Identity narratives in sustainability leadership development”, Management Learning 2018, 49 (1), 40-58.
- Jia, J., Liu, H., Chin, T. & Hu, D. (2018). “The Continuous Mediating Effects of GHRM onEmployees’ Green Passion via Transformational Leadership and Green Creativity”, Sustainability, 10, 1-18.
- Khan, S. (2016). “Leadership in the digital age – A study on the effects of digitalisation on top management leadership”, Stockholm Business School Master Thesis, Spring semester 2016.
- Miller, C. (2018). “Digital Leadership: Using the Internet and Social Media To Improve the Lives,Well-Being and Circumstances of Others”, Journal of Family and Consumer Sciences; Alexandria, 110 (1), 45-48.
- Mimir Türk Ansiklopedisi. https://mimirbook.com/tr/e6bd2ab8af6 (26.03.2020).
- Şimşek, H. (1997). 21. Yüzyılın Eşiğinde Paradigmalar Savaşı Kaostaki Türkiye. Sistem Yayıncılık, İstanbul.
- Tan, B., Pan, S.L. & Zuo, M. (2015). “Harnessing Collective IT Resources for Sustainability:Insights From the Green Leadership Strategy of China Mobile”, Journal of the Association for Information Science anad Technology, 66 (4), 818-838.
- Toduk, Y. (2014). 2023 Lideri-Dijital Çağın Liderlik Sırları. Doğan Egmont Yayınları, İstanbul.
- Turan, M. (2018). “Dijital Liderlik”, https://poyrazruzgari.com/2018/01/12/dijital-liderlik/ (11.10.2018)
- Urçar, S. (2017). “Dijital zamanlarda liderlik”, http://www.turkishtimedergi.com/dijital- ekonomi/dijital-zamanlarda-liderlik/ (11.10.2018)
- Wang, X., Zhou, K. & Liu, W. (2018). “Value Congruence: A Study of Green Transformational Leadership and Employee Green Behavior”, Frontiers in Psychology, 9, Article 1946, 1-8.
- Wilson III E.J. (2002). “Leadership in the Digital Age”, Ed.: Goethals, G. R., Sorenson, G. J. & MacGregor Burns, J., Encyclopedia of Leadership, Sage Publications.
- Yücebalkan, B. (2003). “Postmodern Yönelimli Sanal Organizasyonlarda Liderlik Konsepti”, Kocaeli Üniversitesi Doktora tezi, Kocaeli.
- Yücebalkan, B. & Aksu, B. (2013). “Potansiyel İşgücü Olarak Y Kuşağının TransformasyonelLiderlerle Çalışabilirliğine Yönelik Bir Araştırma”, Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 5 (1), 16-32.
- Zafar, A., Nisar, Q.A., Shoukat, M. & Ikram, M. (2017). “Green Transformational Leadership andGreen Performance: The mediating role of Green Mindfulness and Green Self-efficacy”, International Journal of Management Excellence, 9 (2), 1059-1066.
- Zhu, W., Sosik, J.J., Riggio, R.E. & Yang, B. (2012). “Relationships between Transformational andActive Transactional Leadership and Followers’ Organizational Identification: The Role ofPsychological Empowerment”, Journal of Behavioral and Applied Management, 13 (3), 186-212.
