Author:
Abstract
Bu makale bir yönetim sorunsalı olarak karşımıza çıkmaktadır. Konuyu insan kaynakları boyutu ile irdemek ve buna göre bir sonuç çıkarmak uygun olacaktır. Bir kurumda ki performans değerlendirme ve ödüllendirme kritelerinin ciddi anlamda yapılmadığı, örgütsel adaletin sağlanamadığı, kariyer yönetim sisteminin yetersiz kaldığı durumlar söz konusu olabilmektedir. Personel temininde yetkin iç kaynaklar varken, kurum dışı aynı sonuçları verecek bir personelin işe alınması insan kaynakları açısından irdelenmelidir. Diğer taraftan makale de yer verilecek vakada Cengiz Bey’in çalışmalarını görmezden gelenlerin kendisini, yerlerine bir rakip olarak görmeleri endişesi, yetkinliklerinin ve başarılı çalışmalarının üst yönetime iletilmemesinde rol oynamış olabilir. Ancak temel sorun, bu tür vakalarda, kurumun şeffaflık, yetkinlik odaklı, adil bir insan kaynakları yönetiminden uzak olduğu, her yönetim kademesinin de insan kaynakları yönetiminin verdiği bilgilere güven duyduğu, ayrıca araştırmaya girmediği şeklinde değerlendirilebilir. Vaka, alanında yetkin iki insan kaynakları uzmanından alınan görüşleri ayrıca belirtilmiş olup, bu çalışmanın, bundan sonra ki çalışmalara katkı sağlayacağı düşünülmektedir.
Keywords
Abstract
This article confronts us as a management problem. It would be appropriate to examine the subject in terms of human resources and draw a conclusion accordingly. There may be situations where performance evaluation and rewarding criteria in an institution are not met seriously, organizational justice cannot be provided, and career management system is insufficient. While there are competent internal resources in personnel recruitment, the recruitment of a personnel outside the organization that will yield the same results should be examined in terms of human resources. On the other hand, in the case in which the article will be included, the concern that those who ignore Mr. Cengiz's work will see him as a competitor in their place may have played a role in not communicating their competencies and successful works to the senior management. However, the main problem in such cases can be considered as the fact that the institution is far from a transparency, competency-oriented, fair human resources management, that every level of management trusts the information provided by the human resources management, and also does not participate in the research. The opinions of two human resources experts who are competent in the field of the case were also stated, and it is thought that this study will contribute to the future studies.