OTANTİK LİDERLİK ÜZERİNE YAZILAN LİSANSÜSTÜ TEZLERİN BİBLİYOMETRİK ANALİZİ

Author :  

Year-Number: 2022-47
Yayımlanma Tarihi: 2022-11-26 23:02:14.0
Language : Türkçe
Konu : Yönetim ve Organizasyon
Number of pages: 823-832
Mendeley EndNote Alıntı Yap

Abstract

Bu çalışmanın amacı, Yükseköğretim Kurulu Ulusal Tez Merkezi (YÖKTEZ) veri tabanında yayınlanan otantik liderlik ile ilgili hazırlanmış lisansüstü tezlerin zaman içindeki gelişimini bibliyometrik tekniği ile incelemektir. Otantik liderlikle ilgili olarak veri tabanında ilk çalışmanın 2010 yılında yapıldığı görülmüştür. Son çalışma ise 2022 yılında Ekim’de yapılmıştır.  Çalışmada otantik liderlik ile ilgili veri tabanında yer alan 55 yüksek lisans, 12 doktora tezi analiz edilmiştir. Bu tezler, “yıl”, “üniversite”, “enstitü”, “anabilim dalları”, “kullanılan anahtar kelimeler”, “araştırma yöntemleri”, “veri toplama teknikleri” ve “tez araştırma konularına” göre incelenmiştir. Lisansüstü tezlerden elde edilen veriler, bibliyometrik analiz ile sosyal bilimlerde kullanılan istatistik programı kullanılarak frekans ve yüzdelik değerleri hesaplanmıştır.

Araştırma bulgularına göre; yüksek lisans tezlerin doktora tezlerine göre daha fazla olduğu ve tezlerin en fazla sosyal bilimler enstitüsünde yapıldığı tespit edilmiştir. Lisansüstü tezler, yıllar açısından incelendiğinde düzenli artış veya azalış olmadığı görülmüştür. Tezlerin çoğunluğunun İşletme anabilim dalında yapıldığı ve en fazla tekrarlanan anahtar kelimelerin “otantik liderlik”, “liderlik”, “psikolojik sermaye” olduğu görülmüştür. Tezlerin araştırma yöntemlerinin ise saha çalışması olduğu ve nicel yöntemin sıklıkla kullanıldığı görülmüştür. Bununla birlikte lisansüstü tezlerde otantik liderlik ile çok fazla kavram ilişkilendirilip araştırılmıştır. Bu sonuçlar araştırmacılara ve akademisyenlere sosyal bilimler alanındaki hizmetkâr liderlik araştırma alanını daha fazla keşfetmeleri için bir rehberlik sunmaktadır.

Keywords

Abstract

The aim of this study is to examine the development of postgraduate theses on authentic leadership published in the database of the Council of Higher Education National Thesis Center (YÖKTEZ) over time with the bibliometric technique. It was seen that the first study in the database regarding authentic leadership was done in 2010. The last study was carried out in October 2022. In the study, 55 master's and 12 doctoral theses in the database about authentic leadership were analyzed. These theses were analyzed according to "year", "university", "institute", "departments", "keywords used", "research methods", "data collection techniques" and "thesis research topics". Frequency and percentage values were calculated by using the data obtained from graduate theses, bibliometric analysis and statistical program used in social sciences.

According to the research findings, it has been determined that master's theses are more than doctoral theses and theses are mostly made in social sciences institutes. When the graduate theses were examined in terms of years, it was seen that there was no regular increase or decrease.The most repeated keywords is “authentic leadership”, “liderlik”, “psychological capital”,“leadership” and the majority of theses are done in the Department of Business Administration. It has been seen that the research methods of theses are field studies and the quantitative method is frequently used. However, many concepts have been associated and researched in postgraduate theses with authentic leadership. These results offer the researchers and scholars a guidance to further explore the servant leadership research area in the field of social sciences.

Keywords


  • 1. Alparslan, A.M. & Ekşili, N. (2016). “Gündemdeki Liderlik Konuları: Journal Of Organizational Behavior Dergisinde Bibliyometrik Bir Analiz (2010-2015)”, Mehmet Akif Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 8(16), 274-291.

  • 2. Altay, M. (2020).” Otantik Liderlik”.( Ed. Ömer Turunç, Hakan Turgut). Örgütsel davranış, 46 yaygın değişken incelemesi teori ve uygulama, ss. 302- 311, Siyasal Kitabevi, Ankara.

  • 3. Aslan, Ş. (2013). Geçmişten Günümüze Liderlik Kuramları, Eğitim Yayınevi, Konya.

  • 4. Bakan, İ. & Doğan İ. (2013). Liderlik güncel konular ve yaklaşımlar, Gazi kitapevi, Ankara.

  • 5. Baynal, Doğan, T.G.; Doğan, S. & Aykan, E. (2021). “Liderlik Tarzlarının Bibliyometrik Analizi”, Erciyes Akademi, 35(1):161-189.

  • 6. Demir, S. (2022). “Yükseköğretimde Otantik Liderlik Davranışlarının Öğrencilerin Okul Bağlılıkları Üzerindeki Rolü”, Siirt Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 10 (1):12-20.

  • 7. Erkılıç, E. & Aydın, E. (2021).” The Relationship between Authentic Leadership and Individual Knowledge Sharing: Evidences from Hotels”. Journal of Applied Tourism Research, 2(1):1-14.

  • 8. Erkılıç, E. (2021). “Otantik Liderliğin Örgütsel Vatandaşlık ve Örgütsel Adanmışlık Üzerindeki Etkisinin İncelenmesi: Trabzon Örneği”, İşletme Araştırmaları Dergisi, 13 (2):1512-1522.

  • 9. Erkutlu, H.V.(2014). Liderlik, Kuramlar Ve Yeni Bakış Açıları. Efil Yayınevi,Ankara.

  • 10. Erkutlu, H.V., Özdemir, H.Ö. (2018). “Otantik Liderlik ile Bilgi Yönetimi Arasındaki İlişkide Örgüt Kültürünün Düzenleyici Rolü”, İşletme Araştırmaları Dergisi, 10 (4):68-96.

  • 11. Gamarra M.P., Miche Girotto M. (2022).” Ethical Behavior in leadership: a bibliometric review of the last three decades”, Ethics & Behavior, 32:2, 124-146.

  • 12. Garcia Carreño, I. del V. (2020). “E-Leadership: A Bibliometric Analysis”, International Journal of Advanced Corporate Learning (iJAC), 13(1): 19–34.

  • 13. Güler, M. & Cinnioğlu, H. (2020). “Otel İşletmeleri Çalışanlarının Algıladıkları Otantik Liderlik Davranışının Psikolojik Sözleşme ve İşten Ayrılma Niyeti Üzerindeki Etkisi: Antalya Örneği”, Türk Turizm Araştırmaları Dergisi, 4(4): 3808-3824.

  • 14. Hırlak, B. & Taşlıyan, M. (2018). “Otantik Liderliğin Demografik Özellikler Açısından İncelenmesi”, OPUS–Uluslararası Toplum Araştırmaları Dergisi, 8(15), 1081-1110.

  • 15. Karsantık, İ. (2017).”Liderlik Kuramları”. (Ed.Münevver Çetin), Güncel Liderlik Kuramları, ss. 1-24, Nobel Akademik Yayıncılık, Ankara.

  • 16. Kırhallı Gök, B. & Ilgar, M.Z. (2020).” Okul Yöneticilerinin Otantik Liderlik Düzeyleri ve Aileden Algılanan Sosyal Destek Algılarının Bazı Değişkenler Açısından İncelenmesi,” Anadolu Eğitim Liderliği ve Öğretim Dergisi, 8 (2):70-89.

  • 17. Kırpık, G. & Dönbak, E.R. (2021). “Turizm Alanında Yer Alan Liderlik Araştırmalarının Bibliyometrik Analizi”, Alanya Akademik Bakış, 5(2):883-909.

  • 18. Korku, C. & Kaya S. (2020). “Otantik Liderlik Ölçeğinin Türkçe Versiyonunun Geçerlik ve Güvenirliği: Sağlık Yöneticileri Üzerinde Bir Araştırma”, Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 23(3): 451-464.

  • 19. Margiadi, B. & Wibowo, A. (2020). "Authentic Leadership: A Bibliometric Analysis", (Ed. Barnett, W.A. &Sergi, B.S.) Advanced Issues in the Economics of Emerging Markets (International Symposia in Economic Theory and Econometrics, Vol. 27), Emerald Publishing Limited, Bingley, pp. 49-62.

  • 20. Marques, T.; Reis, N., & Gomes, J. F. S. (2018). “Responsible leadership research: A bibliometric review”, Brazilian Administration Review, 15(1):1-25.

  • 21. Mouazen, A.M. & Hernández-Lara, A.B. (2022). Visualising The Quality And The Evolution Of Transactional And Transformation Leadership Research: A 16-Year Bibliometric Review, Total Quality Management & Business Excellence.

  • 22. Mustamil, N., Najam, U.(2020). “Servant Leadership: A bibliometric Review”, International Journal of Organizational Leadership ,9:138-155.

  • 23. Oğuzhan, Y.S.; Aslan, M. & Karakuş Uysal, Ş.(2021). “Otantik Liderlik - Lider Üye Etkileşimi Yabancılaşma Arasındaki İlişkilerin Kuramsal Olarak İncelenmesi”, Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi, İktisadi İdari Bilimler Fakültesi, 11(2): 43 – 52.

  • 24. Okun, O., Çavuşoğlu, S. (2020). “Üniversite Çalışanlarının Otantik Liderlik Düzeylerinin Demografik Özellikler Üzerinden İncelenmesi”, Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 22(1):159-181.

  • 25. Örücü, E. & Zeynalova, U. (2022). “Otantik Liderlik Ve Girişimcilik Eğilimleri İlişkisinde Öz Yeterlilik Algısının Aracılık Etkisi”, Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, (61), 223-244.

  • 26. Özdemir, H.Ö. & Yazıcı, Z. (2021). “Otantik Liderlik Psikolojik Güçlendirme Örgütsel Sinizm Ve Yaratıcılığa Duyulan İçsel Motivasyon Arasındaki İlişkinin Yapısal Eşitlik Modellenmesi İle İncelenmesi”, Ahi Evran Akademi, 2(2), 70-80.

  • 27. Samul, J. (2020). “The Research Topics of Leadership: Bibliometric Analysis from 1923 to 2019”, International Journal of Educational Leadership and Management, 8(2):116–143.

  • 28. Saylı, H. & Baytok, A. (2014) Örgütlerde Liderlik Teori-Uygulama ve Yeni Perspektifler, Nobel Yayıncılık, Ankara.

  • 29. Soyman, T., Kılıç, K.C. (2022). “Çalışanların Otantik Liderlik Algısında Duygusal Zekâ ve Pozitif Psikolojik Sermayenin Rolü: Adana’da Aile İşletmelerinde Bir Çalışma”, Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 31 (1): 89-104.

  • 30. Tao,Y. He, J., Wang,Y. and Ke, H.(2021).”Strategic Leadership: A Bibliometric Analysis on Current Status and Emerging Trends”, International Journal of Organizational Leadership 10(4): 439-458.

  • 31. Taşlıyan, M., Hırlak, B. (2016). “Otantik Liderlik, Psikolojik Sermaye, İşten Ayrılma Niyeti Ve Çalışan Performansı Arasındaki İlişki: Hemşeriler Üzerinde Bir Araştırma”. Akademik Bakış Dergisi, 56:92-115.

  • 32. Türk, A. (2022). “Türkiye’de Dönüşümcü Liderlik Konusunda Yapılan Ulusal Makalelerin Bibliyometrik Analizi”, Pearson Journal Of Socıal Scıences & Humanıtıes, 7(18):1-11.

  • 33. Tütüncü, Ö.& Yılmaz Akgündüz, Y. (2014). “Seyahat Acentelerinde Otantik Liderliğin Çalışanların Yalakalık Eğilimlerine Etkisi”, Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, 25(2): 167 – 175.

  • 34. Ulukök, E. & Merdan, E. (2022). “Laissez-Faire Liderlik: Alanın Bir Haritası Ve Bibliyometrik Bir Analiz”, International Journal of Economics, Business and Politics, 6 (2):371-396.

  • 35. Vogel, B.; Reichard, R. J., Batistič, S. & Černe, M. (2021).” A Bibliometric Review Of The Leadership Development Field: How We Got Here, Where We Are, And Where We Are Headed”, The Leadership Quarterly, 32 (5): 1-19.

                                                                                                                                                                                                        
  • Article Statistics