Author :
Abstract
Bu araştırmanın temel amacı, örgütsel adalet algısının çalışanların işte mutluluk düzeyleri üzerindeki etkisini incelemek ve bu ilişkide örgütsel güvenin üstlendiği aracılık rolünü ortaya koymaktır. Bu kapsamda nicel araştırma yöntemi benimsenmiş ve veriler, İstanbul, Ankara ve İzmir illerinde faaliyet gösteren farklı sektörlerdeki 386 beyaz yakalı çalışandan anket tekniği aracılığıyla toplanmıştır. Araştırma bulguları, çalışanların örgütsel adalet algılarının hem örgütsel güveni hem de işte mutluluğu pozitif ve anlamlı düzeyde etkilediğini göstermektedir. Ayrıca örgütsel güvenin, örgütsel adalet ile işte mutluluk arasındaki ilişkide kısmi aracılık rolü üstlendiği tespit edilmiştir. Bu sonuçlar, örgütlerde adil uygulamaların yaygınlaştırılmasının çalışanların kuruma duyduğu güveni güçlendirdiğini ve bunun da işte mutluluk düzeylerini artırdığını ortaya koymaktadır. Elde edilen bulgular, hem uygulayıcılar (yöneticiler ve insan kaynakları profesyonelleri) hem de örgütsel davranış alanında araştırma yapan bilim insanları için çalışan mutluluğunu artırmaya yönelik teorik ve pratik çıkarımlar ortaya koymaktadır.
Keywords
Abstract
The primary aim of this study is to examine the effect of perceived organizational justice on employees’ levels of happiness at work and to reveal the mediating role of organizational trust in this relationship. Within this framework, a quantitative research design was adopted, and data were collected through a survey from 386 white-collar employees working in various sectors in Istanbul, Ankara, and Izmir. The findings indicate that employees’ perceptions of organizational justice have positive and significant effects on both organizational trust and happiness at work. Furthermore, organizational trust was found to partially mediate the relationship between organizational justice and happiness at work. These results demonstrate that the widespread implementation of fair practices within organizations strengthens employees’ trust in their organizations, which in turn enhances their levels of happiness at work. The findings provide important theoretical and practical implications for both practitioners (managers and human resource professionals) and scholars conducting research in the field of organizational behavior with regard to promoting employee happiness.
