Author :
Abstract
Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin (KOBİ) ekonomi içerisindeki yeri ve önemi, sanayileşmiş toplumlarda etkili bir kalkınma faktörüdür. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler ekonomik dengelerin sürekli değişim göstermesi nedeni ile esnek bir yapıya sahiptirler. Bu esneklik sonucu, KOBİ’ler ülkemizin kalkınmasında ve sosyal yapının dengelenmesinde uygulamakta oldukları stratejik planlarla sert rekabet ortamında ayakta kalmayı başarmaktadırlar. Küresel ekonomide rekabetçi ve rekabet üstü stratejilerin kitle üretimi yerine, esnek üretim yapısına bıraktığı görülmektedir. Öte yandan KOBİ’ler çağımızın değişen şartlarında ekonomide ortaya çıkan dalgalanmaları ve büyük işletmelerin üretimleri için gerekli olan girdiyi sağlayarak yüksek maliyetli yatırımları minimize etmede KOBİ’lerin esnek yapısı ön plana çıkmaktadır. Gelişmekte olan ülkelerde işletmelerin artan rekabet karşısında pazar paylarını koruyabilmeleri, satışlarını ve karlarını artırarak büyümeleri ve yaşamlarını sürdürebilmeleri önemli ölçüde pazarlama fonksiyonlarının stratejilerine bağlı olmaktadır. Ülkemiz sanayisinin gelişmesiyle birlikte pazar yapısında ortaya çıkan değişiklikler, KOBİ’lerin faaliyet alanların da karşılaştıkları ekonomik ve yapısal zorluklar işletmelerin pazarlama aşamalarında doğru karar almalarının önemli sonuçlar doğurduğunu ortaya koymuştur. Bu çalışmada Zonguldak ili sınırları içerisinde bulunan perakendeci işletmelerin hipermarketler karşısındaki tutumunun araştırılması amaçlanmıştır. Araştırma bulguları, hipermarket ile KOBİ işletmelerin tercih edilme konusunda farklılıklar olduğunu göstermektedir. Hipermarketlerin tercih edilme nedenleri arasında ise ürün çeşitliliği, kredi kartı kullanımı imkânı, düşük fiyat politikaları perakendeci işletmelerin rekabet edememe nedenleri olarak ortaya çıkmıştır. Ayrıca perakende sektöründe faaliyet gösteren KOBİ’leri tehdit eden unsurlar açısından değerlendirildiğinde, hipermarketlerin düşük fiyat politikaları en büyük riski oluştururken, büyük marketlerin insört çalışmaları, ekonomik hacim, hipermarketlerin geniş ve ferah bir ortam sunmaları diğer risk kategorileri olarak değerlendirilmektedir.
Keywords
Abstract
The place and importance of Small and Medium Sized Enterprises (SMEs) in the economy is an effective development factor in industrialized societies. Small and Medium Sized Enterprises have a flexible structure due to the continuous change in economic balances. As a result of this flexibility, SMEs manage to survive in the fierce competition environment with the strategic plans they implement in the development of our country and in balancing the social structure. It is seen that competitive and supra-competitive strategies in the global economy leave to flexible production structure instead of mass production. On the other hand, the flexible structure of SMEs comes to the fore in minimizing high-cost investments by providing the necessary input for the production of large enterprises and the fluctuations in the economy in the changing conditions of our age. In developing countries, the ability of businesses to maintain their market shares in the face of increasing competition, to grow and survive by increasing their sales and profits, depends to a large extent on the strategies of marketing functions. Changes in the market structure with the development of our country's industry, economic and structural difficulties faced by SMEs in their fields of activity have revealed that businesses make the right decisions in the marketing stages have important consequences. In this study, it is aimed to investigate the attitude of retail businesses in Zonguldak province towards hypermarkets. Research findings show that there are differences in preference of hypermarket and SME enterprises. Among the reasons why hypermarkets are preferred, product diversity, the possibility of using credit cards, and low price policies have emerged as the reasons for retail businesses not to compete. In addition, when evaluated in terms of the factors that threaten SMEs operating in the retail sector, while the low price policies of hypermarkets pose the greatest risk, the inclusion studies of large markets, economic volume, and the large and spacious environment of hypermarkets are considered as other risk categories.
Keywords
- Akgemci, T., & Çelik, A. (2007). Girişimcilik Kültürü ve KOBİ’ler. Gazi Yayınevi: Ankara.
- Akgemci, T., & Çelik, A. (2007). Girişimcilik Kültürü ve KOBİ’ler. Gazi Yayınevi: Ankara.
- Çetin, C. (1996). Yeniden Yapılanma, Girişimcilik, Küçük ve Orta Boy İşletmeler ve Bunların Özendirilmesi. İstanbul: Der Yayınları.
- Müftüoğlu, T., & Durukan, T. (2004). Girişimcilik ve KOBİ’LER. Ankara: Barış Yayınları.Şimşek, M. (2002). KOBİ’lerin Olmazsa Olmazları. İstanbul: Alfa Basım Yayın Dağıtım.
- Tekin, M., Güleş H. K., & Öğüt, A. (2003). Teknoloji Yönetimi. Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
- Tekin, M., Güleş H. K., Öğüt, A. (2006). Değişim Çağında Teknoloji Yönetimi. Ankara: Nobel Yayın.
- Tekin, M., & Ömürbek, N. (2004). Küresel Rekabet Ortamında Teknolojik İşbirliği ve Otomotiv Sektörü Uygulamaları., Ankara: Günay Ofset.
- UFUK 2020. Avrupa Birliği (AB)’deki KOBİ tanımı. 15.03.2020 tarihinde http://www.ufuk2020.com/haberler/avrupa-birligi-ab-kobi-tanimi.html adresinden erişildi
